Quando sua empresa cresce, ela pode experimentar dores de crescimento . Essas dores de crescimento podem ser complicações em qualquer parte da sua empresa, incluindo finanças, prioridades, cultura e até mesmo o moral dos funcionários. Como resultado, você precisa mudar seu negócio com base em ter mais do que antes.
Uma maneira de minimizar as dores do crescimento é planejar com antecedência com a maior confiança possível. Embora nem sempre seja possível avaliar exatamente onde você estará em 20 anos, você pode pelo menos definir certas metas com base em projeções financeiras e de crescimento. Você também pode incluir planos com base nos objetivos que você tem para sua empresa.
Deseja expandir para um novo local em uma determinada data? Você quer ter um certo número de funcionários antes de sua próxima temporada movimentada? Definir essas metas gerais com antecedência significa que você pode planejar como elas afetarão seus negócios, para que você não fique preso lutando com soluções de última hora quando precisar agir. Conheça um case de sucesso: metatraducoes.
Ferramentas para ajudar
O Google Agenda é uma ótima maneira de se manter organizado , especialmente para metas de longo prazo. Considerando que permite planejar com séculos de antecedência, você pode ter certeza de que nunca mais esquecerá outro plano. Você pode até configurar seu calendário para lembrá-lo de itens importantes em sua conta do Gmail, para que você se lembre do que precisa quando precisar.
Existem algumas ressalvas no Google Agenda, mas são pequenas. Apenas não crie mais de 10.000 eventos ou 25 novos calendários em um curto período de tempo e você ficará bem. Também é útil se todos na sua empresa tiverem uma conta do Google para que você não precise se preocupar com o limite de spam ao convidar pessoas para eventos (cerca de 300 pessoas).
Ajuste suas operações à medida que cresce
Há um fato lamentável sobre empresas em crescimento: grandes corporações não funcionam como pequenas empresas. Quando você inicia um negócio, pode administrá-lo sozinho com alguns amigos de sua garagem, se quiser. Mas quando você cresce, precisa mudar com base no fato de estar contratando novas pessoas.
E quanto mais pessoas você contratar, menos você conhecerá pessoalmente. Junto com isso, as grandes empresas precisam ser mais burocráticas para acompanhar seu funcionamento interno. Recursos humanos, equipes jurídicas, novos departamentos, cadeias de comando — você precisa desenvolver todos eles para forjar a infraestrutura de que sua empresa precisa para se sustentar.
Caso contrário, ele entrará em colapso sob seu próprio peso.
Formas de adaptar suas operações
Em poucas palavras, tente coisas novas. Sua metodologia estabelecida para agradar seus clientes claramente funcionou, mas você não pode descansar sobre os louros.
Se você não está melhorando, então você está estagnado. E se você está estagnado, está a apenas um passo de regredir. A última coisa que qualquer empresa em crescimento deseja é encolher.
A ideia de “experimentar coisas novas” se estende a muitas propriedades diferentes nos negócios. Experimente novos métodos de envio, métodos de implementação, designs, produtos, gerentes, estilos de gerenciamento, benefícios para funcionários e tudo o mais que você deseja fazer. O pior que vai acontecer é você precisar voltar ao seu jeito antigo – que já provou funcionar por enquanto – então é melhor você arriscar!
